Bij innovaties voor de veehouderij is het niet alleen van belang dat het technisch effectief is en werkt in de praktijk, het moet ook kunnen renderen, juridisch houdbaar zijn en voldoen aan maatschappelijke eisen voor de leefomgeving en dierenwelzijn. In het convenant dat door het Regieorgaan is opgesteld, hebben de partijen zich als doel gesteld om:
- praktijkpilots te draaien en te adviseren over doorbraken die opgeschaald kunnen worden;
- bestuurlijke belemmeringen weg te nemen om ruimte te geven aan de markt voor experimenten.
Werkplaats ‘Doorbraken verduurzaming veehouderij’
Om een goed beeld te krijgen van de doorbraakinnovaties die er zijn in de veehouderij en van eventuele obstakels waar tegenaan gelopen wordt, organiseerde Bea van Golen vanuit het Regieorgaan de Werkplaats ‘Doorbraken verduurzaming veehouderij’. Dit deed ze vooruitlopend op de totstandkoming van een loket. ‘We laten een soort loket opzetten waar alle innovaties in de veehouderij ingebracht kunnen worden. Want daarmee krijgen we een goed overzicht van alle innovaties die er zijn, zien we welke blinde vlekken er nog zijn en kunnen we partijen met elkaar verbinden die met dezelfde thema’s bezig zijn. Verder kunnen we vanuit zo’n loket ook communiceren over succes- en faalfactoren waar organisaties hun voordeel mee kunnen doen’, legt Bea gedreven uit. Daarom nodigde ze mensen van verschillende organisaties uit, om door middel van een gestructureerde vergadering alvast op tafel te krijgen welke interessante innovaties een doorbraak kunnen vormen en welke mogelijke belemmeringen er zijn. ‘Met een doorbraak bedoelen we innovaties die dusdanig vernieuwend zijn dat ze heel veel cases in verduurzaming van de sector verder kunnen helpen’, benadrukt Bea.
Stimuland dagvoorzitter en facilitator
Voor het mee-organiseren van de Werkplaats en het begeleiden van de gesprekken klopte Bea aan bij Stimuland. ‘Ik had zelf vooraf wel een beeld van de structuur voor deze Werkplaats, maar de professionaliteit van Liza en Ingrid van Stimuland was heel welkom’, blikt Bea terug. ‘Liza zorgde voor een gestructureerde aanpak waarbij eerst iedereen zijn of haar onderwerpen kon inbrengen en deze vervolgens geclusterd werden tot hoofdonderwerpen voor een verdiepend vervolggesprek. Ingrid leidde als dagvoorzitter de gesprekken, vatte deze samen en trok hieruit de conclusies.’ Bea kijkt tevreden terug op de samenwerking met Stimuland. ‘Dat begon al bij een prettige kennismaking en een goede voorbereiding waarbij actief werd meegedacht om te komen tot de meest geschikte aanpak van de Werkplaats. En ook op de dag zelf verliep de samenwerking goed. De betrokkenheid en het meedenken van Liza en Ingrid maakten het proces efficiënter.’